Proyecto PI2010-29 denominado: Formulación de políticas de Tecnologías de Información y Comunicaciones en la gestión pública del DF para disminuir la brecha digital, y propuesta para el diseño de un prototipo de Módulo Universal de Gestión, perteneciente al convenio ICyTDF/211/2010.
Coordina: Georgina González. Colaboradores: Mónica P. Hernández y Samuel R. García.

domingo, 26 de diciembre de 2010

Necesario definir la Agenda Digital Nacional 2011: AMIPCI

La oposición frente a ACTA y el impuesto a las telecomunicaciones, fueron parte de las actividades de AMIPCI

Tras hacer un balance de su actividad durante el 2010, la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI) señala que la Agenda Digital Nacional será un programa fundamental en la ruptura de la brecha digital de México y para recuperar la competitividad perdida en los últimos años.

Mauricio Braverman, presidente de la Asociación, señaló que durante el año trabajaron en conjunto con otros organismos como la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información (CANIETI) y la Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información (AMITI).

“Parte de este trabajo coordinado entre las organizaciones del sector, incluye la oposición continua al IEPS aplicado a las telecomunicaciones, un tema en el que seguiremos insistiendo para lograr que se elimine, como parte de una política fiscal de impulso a la adopción de las tecnologías de la información por parte de las pequeñas y medianas empresas, además de los usuarios individuales”, agregó Braverman.

Por otro lado, recientemente se llevó a cabo la elección interna para definir los miembros del Consejo Directivo durante el 2011.

Presidente: Visa
Vicepresidente: Google
Secretario: Telmex
Tesorero: Impuestum
VP Comercio Electrónico: Banorte
VP Servicios Financieros: BBVA Bancomer
VP Investigación de Mercados: ELOGIA
VP Jurídico: Cecoban
VP Fomento Educativo: Microsoft
VP Relaciones Gubernamentales: Hewlett-Packard
VP Seguridad: Symantec
VP Publicidad y Marketing: PCE
VP Servicios Profesionales: NetMX
VP Infraestructura: Alestra

Adicionalmente, la AMIPCI cierra el año con 213 empresas miembros, pertenecientes a los sectores comercial, financiero, turístico, portales y buscadores, hardware y software, mercadotecnia y publicidad en línea, entre otros.

Al cierre del 2010, la Asociación otorgó 403 Sellos de Confianza, a través del cual se reconoce y distingue a los sitios que se han comprometido a respetar la normatividad sobre los datos personales de sus clientes y a seguir el código de ética de AMIPCI.

Asimismo, llevó a cabo estudios como el “Estudio de Infraestructura y Adopción de las TIC’s en México, “Hábitos de de los Usuarios de Internet” y el “Estudio de Comercio Electrónico AMIPCI”.

Finalmente, lanzó la campaña multimedia Yo Internet, en el sitio yointernet.mx, con el objetivo de informar a los usuarios sobre las alternativas para emplear el Internet enfocado a PyMEs, banca en línea y comercio electrónico, entretenimiento y el ámbito escolar.

Fuente: El Semanario Agencia, ESA

jueves, 23 de diciembre de 2010

Tecnología digital en todo el estado de Durango

En el estado de Durango operan 183 Centros Comunitarios Digitales (CCD), distribuidos en los 39 municipios, informa la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) a través del Centro SCT en la entidad.

El Sistema Nacional e-México se creó hace diez años y en Durango se instaló el primer CCD, en la localidad de El Salto, Pueblo Nuevo.

La agenda digital del Gobierno Federal incluye el Sistema Nacional e-México, cuyo propósito es la habilitación de los CCD, los cuales prestan servicios de informática, correo electrónico e internet para todos los integrantes de las comunidades del país.

Los CCD tienen el objetivo de formar nuevos usuarios de internet al proporcionarles la conectividad a la vez que aportan metodología de aprendizaje para que la población se apropie de la tecnología y la utilice.

Participan en el Sistema e-México la SEP, Sedesol, IDEA, IMSS, Sistema Estatal de Bibliotecas, los SSD y presidencias municipales, quienes prestan servicio de internet y uso de computadoras gratis, comunicados con tecnologías de ADSL y satelital.

Fuente: El Siglo de Durango

domingo, 19 de diciembre de 2010

Urge una agenda digital para México

El país está por debajo de Vietnam, Egipto y Senegal en materia de tecnologías de la información. Es necesario impulsar el desarrollo de capital humano y mayor inversión en investigación.

Ivet Rodríguez / CNN en Expansión


A fin de reducir la brecha digital en el país, la Asociación Mexicana de la Industria de Tecnologías de Información (Amiti) urge a establecer una agenda digital nacional que promueva la adopción, uso y desarrollo de tecnologías de información y comunicación (TIC).

Alrededor de 30% de las empresas en el país cuentan con una PC y México se ubica en el lugar 78 de 133 economías, 11 lugares más abajo que en 2009 y 20 en comparación con 2008, de acuerdo con el Informe Global de Tecnologías de la Información, elaborado por el Foro Económico Mundial (FEM) en 2010.

Según las cifras del ranking, México ha retrocedido en tecnologías de la información, colocándose por debajo de India (43), China (37), Chile (40), Vietnam (54), Colombia (60), Brasil (61), Egipto (70) y Senegal (75).

"México requiere una agenda digital que asegure que la oferta de servicios de banda ancha sea accesible, de calidad en todo el territorio y con alta disponibilidad desde plataformas y equipos diversos", dice Fernando Lezama, presidente del Consejo Directivo de la Amiti.

Para lograrlo, opina Lezama, se requiere impulsar el desarrollo de capital humano, mayor inversión en investigación y desarrollo, así como mejorar el entorno legal y las políticas gubernamentales en materia de TIC, rubros donde estamos muy por debajo de la escala global.

Las TIC son una de las herramientas con mayor potencial para generar desarrollo económico en los países ya que existe una relación proporcional entre su aprovechamiento y la competitividad de las naciones, explica Josep Rota, académico del Colegio de Comunicación de la Universidad de Ohio.

El top ten de los países en el ranking del FEM (Suecia, Singapur, Dinamarca, Suiza, Estados Unidos, Finlandia, Canadá, Hong Kong, Países Bajos y Noruega) son economías desarrolladas, con altos niveles de eficiencia en educación y con las mejores estrategias de gobierno electrónico.

De acuerdo con Rota, hay una relación directa entre el aumento de la penetración de banda ancha con la generación de empleos, el aumento del PIB per cápita, el incremento de los promedios de escolaridad, la eficiencia gubernamental, el mejoramiento de servicios públicos a menor costo y atracción de inversiones nacionales y extranjeras.

TIC y la competitividad

El FEM indica que la poca protección a la propiedad intelectual, baja eficiencia de las regulaciones y excesivos trámites para cerrar contratos, son algunos de los factores que obstaculizan la creación de un marco regulatorio eficiente en torno a las TIC, rubro en el cual México ocupa la posición 70.

En lo referente a la preparación para el uso y desarrollo de esta tecnología, México ocupa el lugar 99 en el ranking, siendo una educación deficiente en matemáticas y ciencias exactas, así como poca colaboración entre universidades e industria, los principales problemas.

Pese a que la innovación tecnológica es una factor clave para la competitividad de cualquier economía, México ocupa el lugar 120 en la incorporación de TIC por parte de empresas y el 79 en el incremento de usuarios de internet en las compañías.

viernes, 17 de diciembre de 2010

Hay 32.8 millones de usuarios de internet en México

Susana Mendieta / Milenio

El país alcanzó los 32. 8 millones de usuarios de internet y 38.9 millones de personas con computadora, según el reporte que realizaron el Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI) en conjunto con la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel).

De acuerdo con los resultados de la encuesta Hogares sobre disponibilidad y uso de tecnología, los usuarios de internet tuvieron un aumento de 20.6 por ciento con respecto a 2009, y son las personas de 12 a 34 años (66.8 por ciento) quienes más utilizan este servicio.

En el reporte se afirma que son 8.44 millones de hogares los que cuentan con computadora, esto es apenas 29.8 por ciento del total de los hogares del país y significa un crecimiento de 13.2 por ciento con relación a 2009.

Otro de los datos sobresalientes es que son las entidades como el Distrito Federal, Nuevo León, Sonora y Baja California las que cuentan con mayor penetración de computadoras, con cuatro de cada 10 hogares, esto es 43.4 por ciento.

Mientras que entidades como Chiapas, Guerrero y Oaxaca, sólo uno de cada 10 hogares cuentan con equipo de cómputo, esto es apenas el 14 por ciento de penetración.

Los usos que se le dan a las computadora varían entre labores escolares, con 53.4 por ciento; para comunicarse, 44 por ciento; entretenimiento, 37.9 por ciento y trabajo, 32.2 por ciento.

Sólo cinco por ciento (un millón 629 mil 150) de los usuarios de internet dijo haber realizado una compra en línea.

El reporte indica además la disponibilidad de televisores digitales en los hogares indicando que son 13.2 por ciento el total de hogares que tiene uno, lo que es 3.3 por ciento más que en 2009, mientras que son 81.5 por ciento de los hogares los que tienen un televisor analógico.

Las TI, futuro para Telmex

De telefónica pasó a ser vanguardia en telecomunicaciones, afirma Héctor Slim

Angelina Mejía Guerrero / El Universal


A 20 años de su privatización, Teléfonos de México (Telmex) está lista para ser una empresa de soluciones de Tecnologías de la Información (TI), con un enfoque en educación digital y en elevar la penetración de la banda ancha en el país, aseguró Héctor Slim Seade, director general de la compañía.

"Telmex pasó de ser una empresa de teléfonos a una empresa vanguardista de telecomunicaciones. Estamos confiados en que se dé la convergencia tecnológica en este país por el bien del consumidor y eso va a ser muy bueno para el desarrollo de la sociedad de la información", sostuvo.

Para los expertos, el futuro de Telmex en México es consolidar sus operaciones en América Móvil, como lo está haciendo en otras naciones de la región, pero Slim Seade dijo que aún no se ha visto esa opción.

"No lo hemos visto. Cada empresa es madura, con sinergias y clientes...", dijo el director general de la compañía, quien considera que Telmex sigue siendo "la joya de la corona".

Consultado sobre si es el momento de hacer una revisión integral al Título de Concesión de Telmex, a 20 años de distancia, Slim Seade dijo que no lo ha pensado, pero aseguró que se trata de un marco regulatorio asimétrico, pues esta empresa es la única que tiene obligaciones de cobertura y de inversión en telefonía rural y telefonía pública.

"Lo que habría que ver es cómo obligar a las demás empresas a que inviertan", consideró el director general de la compañía telefónica.

Además, Telmex es el único operador sujeto a una regulación tarifaria, bajo el sistema de revisión de precios denominado price cap, el cual se hace cada cuatro años para fijar los niveles tope de las tarifas de la canasta de servicios básicos de telefonía, y que obliga a la empresa a ser eficiente.

"Lo que no se puede regular es la evolución tecnológica. La competencia es lo que va a regular. Se deben fomentar las inversiones", afirmó.

Respecto a la posible regulación asimétrica que emitiría Cofetel para Telmex, luego de la resolución de la Comisión Federal de Competencia (CFC) en la que declaró a la empresa con poder dominante en cuatro mercados de telefonía fija en 2009, Slim Seade afirmó que no se puede decir que una compañía que invierte en todos los segmentos socioeconómicos es dominante.

"Todos los países del mundo tienen operadores grandes, se debe fomentar que haya más inversiones en esas zonas, no meter reglas de dominancia por ser grandote al único que atiende los segmentos de bajos recursos y que no dejan dinero, por eso los demás no invierten", enfatizó.

Insistió en que Teléfonos de México debe ser autorizado a dar servicios de televisión debido a que ya cumplió con los tres requisitos establecidos en el Acuerdo de Convergencia de 2006: interoperabilidad, portabilidad e interconexión.

El acuerdo de convergencia no establece que Teléfonos de México debe tener un contrato marco firmado con operadores para dar la interconexión, dijo.

"Debe prevalecer el Estado de derecho, pues luego dijeron que el plan de interconexión es al que se refería el acuerdo marco, y pues eso ya es cambiar las reglas, está fuera de tiempo", señaló el directivo.

En tanto, dijo, la empresa sigue impulsando la conectividad y la educación y cultura digital y ahora cuenta con dos terceras partes del mercado de banda ancha en el país.

Recordó que cuando se recibió la empresa había una demanda insatisfecha de más de 2 millones de líneas y el tiempo de instalación era de dos años.

Las centrales eran analógicas y la telefonía pública era gratuita pero de muy mala calidad.

Por esto, Telmex diseñó un Plan Trianual, de 1991 a 1993, con tres ejes: renovación tecnológica, crecimiento y calidad de servicio y con metas de inversiones por 7 mil millones de dólares, incorporar 2.3 millones de líneas telefónicas para cubrir demanda insatisfecha, cubrir 8 mil poblaciones rurales, aumentar teléfonos públicos, construir una red de fibra óptica que pasara de 300 km a 13 mil 500 kilómetros, y capacitar al personal.

"Establecimos un plan agresivo de reducción de precios. Todas las eficiencias que ha generado la capacitación, inversiones y economías de escala se han trasladado al cliente. Hemos reducido precios 76.8% en términos reales", dijo el empresario.

Slim Seade indicó que la empresa no ha subido sus precios en los últimos 11 años aun cuando ha podido hacerlo. Por ejemplo, derivado de la última revisión de precios, hoy Telmex podría subir 18% los precios de la canasta, pero decidió no hacerlo.

Telmex ha hecho 80% de las inversiones en los últimos años en telefonía fija. En los niveles socioeconómicos A y B tiene 50% del mercado; 100% en segmentos C, D, E y en zonas rurales, por lo que la mezcla da un total de 81.6%, indicó el directivo.

A excepción del servicio de larga distancia, en el que se dio un periodo de exclusividad por seis años, el resto de los segmentos estaba abierto a la competencia y en enero de 1997 llegaron nuevos operadores, encabezados por las empresas más grandes del mundo, MCI y AT&T, que eran 15 veces superiores en tamaño que Telmex, señaló Slim Seade.

CUENTA CON 112 MIL KILÓMETROS DE RED

"Telmex fue la primera empresa, antes que EU incluso, en digitalizar la red al 100%. El proceso se hizo en 2001 y tiene cobertura de banda ancha en 97% de su red"

Eduardo Gómez Chibli, director técnico de Telmex

Una de las mas grandes transformaciones de Telmex en estos 20 años ha sido en ingeniería e infraestuctura, aseguró Eduardo Gómez Chibli, director técnico y de administración de la red.

En 1990 había una red de escasos 3oo kilómetros de fibra y estaba constituida por centrales analógicas electromecánicas.

Hoy existen más de 112 mil kilómetros que cubren prácticamente todos los estados y regiones importantes del país y cuenta con cables submarinos propios, y con capacidad en otros 12 cables submarinos internacionales que le permiten conectarse de manera directa con 39 operadores del mundo, indicó.

Otra de las transformaciones fue consolidar la gestión de la red, pues antes había centros regionales, por lo que se crearon centros nacionales con cobertura total, agregó.

Hay uno para banda ancha, otros para servicio multimedia, un centro de datos global de equipos de red de datos, entre otros, que operan todo el día para supervisar las comunicaciones y dar las alarmas que se generan en la red. Teléfonos de México fue la primera empresa, antes que Estados Unidos incluso, en digitalizar la red al 100%.

El proceso se hizo en 2001 y tiene cobertura de banda ancha en 97% de su red.

CAPACITACIÓN DE LA PLANTILLA, LA META

"Para eso se creó el instituto... con la responsabilidad de modernizar los recursos humanos, cambiar actitud y eliminar prácticas no éticas"

Javier Elguea, rector Inttelmex IT

La modernización del capital humano era tan importante como la tecnológica o la financiera. El compromiso fue no despedir a uno solo de los más de 60 mil empleados, sino capacitarlos y cambiar la cultura de trabajo, de acuerdo con Javier Elguea, rector del Instituto Tecnológico de Telmex (Inttelmex IT).

"Para eso se creó el instituto en mayo de 1991, con la responsabilidad de modernizar los recursos humanos y cambiar la actitud de trabajo, eliminar prácticas no éticas, crear procesos eficientes y garantizar que la planta telefónica podía ser manejada, operada y actualizada por los empleados", aseguró.

El desafío fue transformar a esa población de trabajadores poco educados para la transferencia de tecnología masiva y el crecimiento de la planta telefónica, por lo que desde técnicos hasta directivos de altos cargos entraron al instituto, cuyas licenciaturas están certificadas por la SEP y los posgrados por el Masachussets Institute Technology (MIT).

Como resultado de esa capacitación los empleados de Telmex ya iban a trabajar y diseñar los equipos que requería la empresa a las plantas de los fabricantes. En la etapa actual, los ingenieros están creando soluciones propias, y esas habilidades tecnológicas se están exportando, enfatizó.

DE LAS FILAS A LA VENTA DE EQUIPOS

La estrategia comercial de la compañía incluyó el despliegue de una red nacional WiFi para acceso a internet inalámbrico gratuito... eso ha sido un diferenciador

Andrés Vázquez, director comercial de Telmex

Cuando Telmex se privatizó no tenía centros de atención telefónica, sino sucursales tipo oficinas de gobierno, con largas colas de usuarios que iban a quejarse del servicio.

Ahora son tiendas donde se atiende a suscriptores, pero el objetivo es la venta de equipos de telefonía, computadoras, entre otros.

De acuerdo con Andrés Vázquez del Mercado, director comercial de la empresa, Telmex se convirtió en la principal vendedora de computadoras, al colocar más de 2.6 millones de máquinas en el mercado, debido a los esquemas de financiamiento a largo plazo.

Su oferta representa 80% de las marcas de computadoras más importantes.

La estrategia comercial de la compañía incluyó el despliegue de una red nacional WiFi para acceso a internet inalámbrico gratuito, la cual se ha convertido en un diferenciador de la empresa y es la única en el mundo con esta cobertura y sin costo, destacó.

Este año la empresa tendrá más de 3 mil puntos de acceso Wi Fi en el país, indicó el funcionario. "Nos enfocamos a hacer todas las conexiones de Infinitum inalámbricas.

"Cuando empezamos sólo 20% de las computadoras que se vendían eran laptops, y hoy 8 de cada 10 computadoras que se venden son laptops, por lo que fue la mejor decisión".

FINANZAS SANAS CON OPERACIONES AUSTERAS

Tenemos que ser conservadores, ésta tiene que ser una empresa con una estructura financiera sana... para operar de forma oportuna

Adolfo Cerezo, director de finanzas

Telmex ha invertido 32 mil millones de dólares desde 1990 a 2010, recursos que la han hecho evolucionar, de ser una empresa de telefonía a ser una de telecomunicaciones y ahora a una compañía de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TICs), destacó Adolfo Cerezo, director de finanzas.

El eje en el manejo financiero de Telmex ha sido la operación austera, sin excesos, aseguró el genio financiero de la empresa que fue la primera compañía mexicana en tener un grado de inversión, primero por Moody's, luego por Standard & Poor's y después por la calificadora Fitch Ratings.

"Tenemos que ser conservadores, ésta tiene que ser una empresa con una estructura financiera sana, tenemos que contar con los recursos de manera oportuna y darle a los empleados el soporte necesario para operar de forma oportuna y razonable, frugal", sostuvo.

En el mercado de deuda, Telmex ha levantado alrededor de 6 mil millones de dólares en los mercados internacionales, debido a que se convirtió en una empresa de bajo riesgo.

También fue la primera en obtener créditos sindicados con la banca, es decir financiamientos directos entre estas instituciones con Telmex, sin pasar por colocaciones. "Eramos un crédito tan bueno que la banca estaba dispuesta a prestarnos de manera directa".

Telmex se enlistó en los mercados bursátiles en 1991, generando una referencia para el resto de las compañías de México.

RED SEGURA Y CRÉDITOS, LA OFERTA A EMPRESAS

Hasta el momento se han otorgado 2 mil 300 mdp en créditos, en condiciones preferenciales que se pagan a través del recibo telefónico

Isidoro Ambe, director de ventas

El primer reto para atender al mercado corporativo fue resolver el acceso a través de plataformas para entregar conectividad y asegurar la continuidad del servicio, destacó Isidoro Ambe, director de ventas al mercado corporativo y pymes de Telmex.

Pero en el caso de las micro, pequeñas y medianas empresas hubo que hacer una labor evangelizadora sobre el uso y beneficios de la computadora, internet y las herramientas tecnológicas.

En este segmento el papel de Telmex ha llegado hasta el terreno de financiamiento para las empresas de menor tamaño, a las cuales se les puede otorgar un crédito a través de Inbursa para los clientes que tienen buen historial de pago de su recibo telefónico.

Hasta el momento, se han otorgado 2 mil 300 millones de pesos en créditos, en condiciones preferenciales que se pagan a través del recibo telefónico.

Los préstamos van desde 36 mil a 360 mil pesos, con la opción de liquidar hasta en un plazo de tres años, indicó. Ahora existen redes administradas para el mercado corporativo, con servicios internacionales y con una evolución hacia un Telmex TI (Tecnologías de la Información).

Un punto de inflexión fue la creación de Uninet, la primer red virtual del país enfocada en datos pero que evolucionó a ser una red multimedia para manejar también video, cuyo éxito fue incluir en la renta mensual el equipo que requería el cliente en sus instalaciones, esquema que se replicó en el mundo .

jueves, 16 de diciembre de 2010

Resumen

El objetivo general de la presente investigación titulada "Formulación de políticas de Tecnologías de Información y Comunicaciones en la gestión pública del DF para disminuir la Brecha Digital, y propuesta para el diseño de un prototipo de Módulo Universal de Gestión", es formular una política para el uso eficiente de Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC) en la gestión pública del Gobierno del Distrito Federal (GPDF), a partir de: identificar el impacto que ha tenido la Brecha Digital (BD) durante el periodo 2001 – 2010, en la GPDF, y entre los usuarios de servicios públicos digitalizados del Distrito Federal, mediante los siguientes criterios: a) La pertinencia, por parte del Gobierno del DF, en la instrumentación de políticas de TIC; b) El uso eficiente o ineficiente de TIC; c) Las posibilidades de acceso a estas herramientas; d) El grado de satisfacción de los usuarios, y e) El grado de interrelación entre el Gobierno del DF y los usuarios de servicios públicos.

Una vez identificado dicho impacto, se diseñará el prototipo de un Módulo Universal de Gestión (MUG) para el Gobierno del DF, con su respectivo manual de operación, viable de ser instrumentado en las 16 delegaciones políticas del DF, cuyo propósito será el uso eficiente de TIC, basado en una política ad hoc, y fomentar la interacción entre el Gobierno del DF y los usuarios de servicios públicos digitalizados.

El marco de referencia se sustenta en el desarrollo de la Sociedad de la Información (SI), el Gobierno Electrónico (eGobierno), y la Nueva Gerencia Pública (NGP), y se analizan las condiciones en las que se tiene acceso y se hace uso de la TIC, tanto por parte del Gobierno del DF, como de los ciudadanos que radican en el DF.

Las condiciones en las que se tiene acceso y se hace uso de la TIC son los factores que inciden en la BD, dentro de la NGP del DF. Estos aspectos, una vez ya analizados en sus alcances y limitaciones, orientarán el cauce de las propuestas para formular una política para el uso eficiente de TIC tanto por parte del Gobierno del DF, como de los usuarios de servicios públicos digitalizados, así como del diseño del prototipo del MUG, cuya finalidad es fomentar la interrelación entre el Gobierno del DF y sus habitantes.

La delimitación temporal de la investigación del periodo 2001 – 2012, corresponde a una etapa en la que tanto el Gobierno Federal, como el del DF, han difundido y otorgado especial importancia a la TIC y a la NGP, como insumos para avanzar en procesos de reforma administrativa, hacer más eficiente al gobierno y fomentar la interrelación con los ciudadanos. Para ello, una de las principales estrategias adoptadas por el Gobierno ha sido incrementar la disponibilidad de infraestructura informática entre los ciudadanos. Con esta acción se ha buscado disminuir la BD del país en general, hacer más eficientes a las organizaciones públicas, y avanzar hacia la SI.

De este periodo cabe mencionar que entre lo establecido, las acciones emprendidas e instrumentadas, y los resultados obtenidos, existen inconsistencias respecto a la orientación de la TIC. La BD dentro de la Gestión pública de México, y del DF, representa tan sólo una de estas inconsistencias : que se hacen evidentes con la falta de homogeneización entre la oferta de servicios públicos digitalizados proporcionados entre las delegaciones políticas del DF, el uso ineficiente de la TIC debido al incremento en el gasto de equipos informáticos, y la exclusión social determinada por el acceso a la TIC.

Para disminuir la BD del país, se promovió del 2001 al 2006, por parte del Gobierno, la incorporación de infraestructura necesaria en las localidades del país y en el DF, a fin de fomentar, entre la población, el acceso a Internet, y promover la interacción entre el Gobierno y los ciudadanos, y para el periodo de 2007 al 2012 prevalecerán acciones relativas a la infraestructura para el desarrollo, sin embargo, se observa, por parte, tanto del Gobierno Federal, como el del DF, la falta de continuidad e implementación de políticas flexibles e integrales, basadas en una visión multidisciplinaria y prospectiva para fomentar el uso eficiente de la TIC, así como para considerar los factores que inciden en el desarrollo dinámico de la SI.

Actividades del colaborador Samuel (Semana 1, del 13 al 20 de diciembre de 2010)

Cronograma de actividades – Samuel Rodríguez García
Semana 1 (Del 13 al 20 de diciembre de 2010)
Actividad
Descripción
Avance
5. Organizar el archivo físico del proyecto.
- Se requiere la impresión del documento entregado al ICyTDF para registro del proyecto. (Destino: carpeta “Trámites y Registro”).
- Se requieren las versiones impresas de la información recopilada en la primera semana de trabajo. (Destino: diferentes carpetas).
0%
7. Generar la bitácora electrónica.
- Se realizó la apertura de un blog electrónico alojado gratuitamente en Blogger. Dentro del mismo se utilizará la etiqueta “Bitácora” para ir generando diara, semanal y/o mensualmente los reportes detallados del desarrollo de la investigación.
100%
8. Monitorear información fuera del país sobre proyectos similares en otras grandes ciudades.
- Pude realizar un total de 15 lecturas relacionadas al tema y analizar 15 documentos, para finalmente elaborar 15 reseñas.
100%
10.       Crear directorios y bases de datos.
- He comenzado la recopilación de datos para generar el directorio general, institucional e interno.
- Sobre las BD estas comenzarán a ser generadas posteriormente a la primera semana de recopilación de información.
50%
11.       Diseñar el sitio web y/o blog del proyecto y mantenerlo actualizado durante el tiempo de vigencia del mismo.
- Se realizó la apertura de un blog electrónico alojado gratuitamente en Blogger. He definido una plantilla o diseño que permita una posterior modificación, pero definiendo una estructura que le dé la vista de portal electrónico, pensando en que se alojará información de todo el desarrollo del proyecto y que pudiera seguir funcionando tiempo después de la conclusión del proyecto.
100%

Actividades de la maestra Georgina González Sánchez (Coordinadora del Proyecto)

1. Instrumentar la planeación estratégica para el oportuno desarrollo del proyecto.
2. Investigar y analizar, mediante el método científico, los temas relacionados con el proyecto.
3. Coordinar el desarrollo del proyecto y realizar acciones correctivas cuando fuere necesario.
4. Coordinar, verificar y dar seguimiento a las actividades encomendadas a los dos estudiantes que participan en el proyecto.
5. Buscar, contrastar, sistematizar e interpretar información útil para el proyecto.
6. Concertar reuniones de trabajo con funcionarios públicos del GDF involucrados en la instrumentación del proyecto propuesto.
7. Integrar el documento publicable.
8. Integrar los reportes de avance del proyecto e informar a las autoridades correspondientes.
9. Diseñar instrumentos de captación de información.
10. Diseñar la estrategia teórico – metodológica para el desarrollo del proyecto.

Actividades de la estudiante Mónica Pacheco Hernández (Colaboradora del Proyecto)

1. Apoyar en el logro de objetivos y metas formuladas para el proyecto.
2. Contribuir en el proceso general de investigación.
3. Contribuir al desarrollo de la estrategia teórico metodológica mediante la captación de información, aplicación de encuestas y entrevistas.
4. Realizar análisis econométrico relativo a la instauración del módulo.
5. Dar seguimiento a los acuerdos establecidos en las reuniones de trabajo.
6. Captar y organizar información en formato multimedia (audios, videos, imágenes).
7. Apoyar en la integración del documento publicable.

Actividades del estudiante Samuel Rodríguez García (Colaborador del Proyecto)

1. Apoyar en el logro de objetivos y metas formuladas para el proyecto.
2. Apoyar en el proceso general de investigación.
3. Contribuir al desarrollo de la estrategia teórico metodológica mediante la captación de información, aplicación de encuestas y entrevistas.
4. Integrar información.
5. Organizar el archivo físico del proyecto.
6. Digitalizar y automatizar información.
7. Generar la bitácora electrónica.
8. Monitorear información fuera del país sobre proyectos similares en otras grandes ciudades.
9. Apoyar en la captación de información.
10. Crear directorios y bases de datos.
11. Diseñar el sitio web y/o blog del proyecto y mantenerlo actualizado durante el tiempo de vigencia del mismo.

Datos del proyecto

Tema: Otros temas de investigación pertinentes a las problemáticas de la Ciudad de México.

Subtema: Instrumentación y evaluación de políticas de Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC) en la gestión pública del Distrito Federal.

Duración del proyecto: 1 año.

Título del proyecto: Formulación de políticas de Tecnologías de Información y Comunicaciones en la gestión pública del DF para disminuir la Brecha Digital, y propuesta para el diseño de un prototipo de Módulo Universal de Gestión.

lunes, 13 de diciembre de 2010

Primera reunión de trabajo para definir actividades iniciales

El 13 de diciembre de 2010 a medio día, nos pudimos reunir en el cubículo de la maestra Georgina los tres miembros del equipo de trabajo, la maestra más los dos estudiantes colaboradores.

Comentamos aspectos generales sobre el proceso de registro del proyecto y los resultados, nos causó alegría el hecho de que nuestro proyecto fue seleccionado, además de que no quedó condicionada la asignación de recursos.

De acuerdo a las actividades ya establecidas en el formato de registro del proyecto de investigación, revisamos nuevamente el documento entregado al ICyTDF para definir las actividades con las que vamos a comenzar cada uno de los integrantes del equipo de trabajo.

Acordamos iniciar el proyecto, a pesar de que la UACM aún no ha asignado los recursos correspondientes para nuestro proyecto de investigación.

Finalmente, quedamos de vernos el lunes 20 de diciembre para revisar los primeros avances y programar posteriores actividades.

jueves, 9 de diciembre de 2010

Crece 21% el uso de la Internet

Notimex

El INEGI destacó que los usuarios de Internet registraron un crecimiento de 20.6% con respecto al 2009. Asimismo, el 66.8% de usuarios de Internet se concentra en personas de 12 a 34 años de edad.

Asimismo, la encuesta encontró que en promedio, el 43.4% de los hogares en el Distrito Federal, Nuevo León, Sonora y Baja California cuentan con computadora, contrario a Chiapas, Guerreo y Oaxaca donde solo 1 de cada 10 cuentan con computadora, un promedio un 14%.

Por otro lado, referente al uso de Internet, el INEGI señala 6.3 millones de hogares cuentan con acceso a Internet, 22.2% del total de hogares a nivel nacional.

Esto, representa un crecimiento de 22.9% con respecto a lo registrado en el 2009.

Detalla que los usos de la computadora son principalmente para labores escolares con 53.4%, actividades vinculadas con la comunicación con 44% y para el trabajo con 32.2%.

Finalmente, la encuesta también encontró que sólo 13.2% de los hogares cuentan con un televisor digital, un aumento del 3.3% con respecto al año anterior.